Disponible pour de nouvelles missions · Paris, hybride ou à distance
Product Transformation Lead · Product Owner / Product Manager senior
J'aide les directions à savoir ce qui vaut la peine d'être construit, à le valider en 15 jours, puis à le livrer à la date promise.
Réponse sous 24 heures · Email · WhatsApp
Pourquoi on me contacte
Votre équipe annonce que tout est dans les temps. Vous n'y croyez qu'à moitié.
Chaque date qui glisse est une promesse non tenue envers un client.Vous avez une idée qui mérite d'être testée, et personne pour vous dire si le marché suivra.
Des mois et du budget investis dans un produit que personne n'attendait.Une mise en production approche, et elle ne doit pas se voir côté utilisateurs.
Ce sont vos clients qui découvrent le bug avant vous.Chaque mise en production réserve sa surprise, et personne ne tient le volant.
Les correctifs mangent le temps de la feuille de route.Si l'un de ces points vous a empêché de dormir cette semaine, parlons-en.
Deux formules
Aucun acompte. Vous voyez d'abord le prototype. S'il ne vous convainc pas, vous ne payez rien.
Un seul problème bien défini. Pas une plateforme prête pour la production en 15 jours.
Défini lors d'un appel. Nous précisons ensemble le rôle, les équipes et les 90 premiers jours.
Je travaille avec vos product managers et vos ingénieurs, pas à côté d'eux.
Ma méthode : simplifier le problème, construire la solution, la livrer.
Résultats
Le même schéma à chaque mission : repérer ce qui freine la livraison, le corriger, puis mesurer le résultat.
Un produit de pricing créé de zéro en 12 mois environ, testé avec 3 grands clients, puis déployé dans toute la zone EMEA.
La signature d'un client tenait à une échéance de fin d'année. Un MVP livré par phases en 6 mois a évité la pénalité.
Une livraison sur laquelle on peut compter. Taux de livraison passé de 65 % à 80 %, 40 % de défauts en moins après mise en production, et des incidents clients résolus sous 48 heures, comme le prévoient les SLA.
ainsi que des compagnies aériennes, hôtels et agences de voyages dans plus de 190 pays.
Le travail de stabilisation et les nouvelles fonctionnalités ont fait gagner 12 000 utilisateurs en un an.
Les applications grand public (B2C) et La Poste Pro (B2B), fiabilisées à grande échelle.
Des mises en production décidées sur des faits. Mes rapports de livraison éclairaient les décisions go / no-go de la direction, et les incidents de production alimentaient le backlog.
Documentation d'API et guide d'accueil : délai d'intégration divisé par deux, et 5 nouveaux partenaires.
Des API de paiement au service d'institutions et de clients sur 16 marchés réglementés.
Du besoin à la fonctionnalité. Paiement web, mobile money et paiement par carte : j'ai traduit les besoins des institutions en fonctionnalités livrées.
Je m'appelle Marck-Edward, Product Owner basé à Paris. Depuis six ans, je fais aboutir des produits B2B et B2C, du voyage à la fintech.
J'accompagne un produit de la première idée jusqu'en production, aussi à l'aise face à une direction générale qu'au milieu des équipes d'ingénierie. Je travaille en français comme en anglais, en hybride ou à distance.
Les deux. Je parle aussi bien le langage du business que celui de l'ingénierie. Je transforme vos objectifs commerciaux, vos contrats clients et vos contraintes en une feuille de route claire, puis je mène les équipes d'ingénierie et techniques pour que le backlog, le périmètre et les mises en production soient prêts à être livrés. Un seul interlocuteur, de la stratégie à la production.
Inclus : la découverte et le cadrage d'un problème bien défini, un prototype fonctionnel, le périmètre d'un MVP et une feuille de route à 90 jours. Non inclus : une plateforme prête pour la production. Si le prototype confirme l'idée, nous préparons la suite ensemble.
Rien à l'avance. Vous découvrez d'abord le prototype et vous ne payez qu'ensuite. S'il ne vous convainc pas, vous ne payez rien. Le prix est fixe, à 5 000 €, et nous validons le périmètre et les conditions lors d'un appel avant de commencer.
Oui. Je m'intègre à vos équipes produit, ingénierie et métier, en hybride ou à distance, et je travaille avec vos product managers, pas à côté d'eux. Chez Amadeus, j'interviens auprès de cinq squads et de leurs product managers sans lien hiérarchique, en alignant les priorités sur les risques contractuels.
L'IA me permet de prototyper et d'investiguer plus vite. Pour les fonctionnalités d'IA, je mets en place des garde-fous d'évaluation et je garde toujours un humain dans la boucle. Je respecte vos règles de confidentialité et je n'utilise que les outils d'IA que vous avez approuvés pour vos données.